O investimento de R$ 420 milhões no Hot Park Costa do Sauípe, com inauguração prevista para 2027, se tornou o principal símbolo de um ciclo de transformação de R$ 1,2 bilhão conduzido pela Aviva em seus ativos na Bahia e em Goiás. O parque surge como eixo estruturante de um reposicionamento estratégico que combina requalificação hoteleira, elevação de categorias e aposta em experiências integradas como motor de crescimento.

Somente no litoral baiano, os aportes ultrapassam R$ 700 milhões ao considerar o parque e a modernização dos resorts da Costa do Sauípe. Nesse contexto, o Hot Park pretende ampliar o tempo de permanência dos visitantes, aumentar o ticket médio e transformar o destino em um polo turístico de escala nacional e internacional.

A transformação em curso na Aviva reflete uma mudança mais ampla no setor de turismo. O modelo tradicional de hotelaria, centrado na hospedagem, dá espaço a empreendimentos que operam como destinos completos, nos quais o entretenimento é, também, uma das prioridades do setor e acomodações.

Na Costa do Sauípe, esse movimento já se materializa na reclassificação dos hotéis. O antigo Brisa foi elevado a Brisa Grand Premium após retrofit concluído em 2022. O Sol, reaberto em 2025, também passou à categoria Grand Premium. O Mar Premium entrou em soft opening em janeiro, enquanto o Terra Resort, hoje na categoria Essential, será reformado em duas etapas até 2028, quando será reposicionado como Premium.

Em Rio Quente, a estratégia se replica: o Hotel Pousada será rebatizado como Origem Premium após reforma, o Cristal passará a Vista Grand Premium e o antigo Hotel Turismo será o Refúgio Grand Premium. A padronização das nomenclaturas e categorias busca tornar mais clara a proposta de cada produto para o consumidor.

Segundo Paulo Schneider, diretor de Operações da Aviva, a mudança responde diretamente a uma lacuna na experiência do cliente. “Era mais difícil para o cliente que não estava habituado, que fosse consumir pela primeira vez, entender qual era o posicionamento de cada hotel. Eles não tinham uma chancela, o nome não estava muito correlacionado àquele atributo que o hotel oferecia e a gente endereçou isso, vinculando aos lançamentos”, afirma.

A fala do executivo evidencia que o reposicionamento não é também conceitual: alinhar expectativa e entrega em um portfólio mais segmentado e inteligível.

Hot Park Costa do Sauípe

Com mais de 100 mil metros quadrados, mais de 20 atrações e expectativa de receber 1,2 milhão de visitantes por ano, o empreendimento já nasce em escala, diferentemente da unidade de Rio Quente, que cresceu de forma gradual ao longo dos anos.

“O interessante do Hot Park na Costa do Sauípe, porque ele vai nascer já grande. O de Rio Quente foi progressivamente crescendo (…). Agora, em Sauípe, ele já nasce com 100 mil metros quadrados, com dezenas de atrações de diversas modalidades. Então ele nasce com um escopo absolutamente completo”, destaca Schneider.

Ao nascer como produto consolidado, o parque reduz o tempo de maturação do investimento e acelera a geração de fluxo turístico, funcionando como âncora de demanda não apenas para os resorts da Aviva, mas para toda a região.

Para Martin Diaz, presidente executivo da ADIT Brasil (Associação para o Desenvolvimento Imobiliário e Turístico do Brasil), o movimento da Aviva não substitui a hotelaria tradicional, mas aponta para uma evolução do setor. “O avanço do modelo de ‘Resort de Entretenimento’ no Brasil não representa uma substituição da ‘hotelaria pura’, mas sim um passo importante do setor”, afirma.

Ele ressalta que diferentes formatos continuam coexistindo, mas, estes novos empreendimentos buscam preencher as lacunas em totalidade. “Resorts com forte componente de lazer e entretenimento se posicionam como destinos completos, voltados à experiência da família. Nesse contexto, investimentos robustos como o da Aviva reforçam uma tendência de diversificação e sofisticação da oferta”, diz.

Na prática, isso significa um turismo mais orientado à experiência e à permanência prolongada. “A presença de âncoras de lazer, como parques e atrações, não exclui os demais modelos, mas amplia o ecossistema turístico, aumenta a permanência média e contribui para um mercado mais equilibrado”, completa.

Efeito multiplicador no litoral baiano

O impacto do investimento, no entanto, vai além da operação da Aviva. Ao concentrar mais de R$ 700 milhões em um único destino, a companhia pode desencadear um ciclo de valorização e atração de novos negócios no entorno da Costa do Sauípe.

“Um novo investimento concentrado no Litoral Norte da Bahia, especialmente em um destino já consolidado como a Costa do Sauípe, tende a desencadear um ciclo virtuoso de ainda mais desenvolvimento”, afirma Diaz. Entre os efeitos esperados, ele destaca a valorização imobiliária, a melhoria da infraestrutura e o aumento da atratividade para novos empreendimentos.

O executivo compara o fenômeno a destinos internacionais consolidados. “É um fenômeno já muito observado em grandes destinos como Cancún e Punta Cana, onde todo o entorno acaba valorizado”, diz, indicando que o projeto pode reposicionar o litoral baiano como um hub turístico-imobiliário de maior sofisticação.

A chegada de um parque aquático de grande porte no Nordeste também deve alterar a dinâmica competitiva do setor, especialmente nos segmentos de multipropriedade e timeshare, que dependem da recorrência de uso e da atratividade do destino.

Segundo Diaz, a presença de equipamentos como o Hot Park eleva o nível de exigência do mercado. “O resultado é um mercado mais dinâmico, profissionalizado e orientado à experiência, no qual os empreendimentos com propostas de valor claras e integradas tendem a se destacar no médio e longo prazo”, afirma.